Embarquement pour une transformation digitale réussie.

La transformation digitale des entreprises est devenu un critère indispensable à leur croissance. Apporter un tel bouleversement dans le quotidien d'une organisation ne doit donc pas être hasardeux. En effet, c'est un changement profond dans la dynamique et la structure interne de l'entreprise qui peut être lourd de conséquences. La team maestroPROJET a donc mis en place une série de conseils qui vous permettra de réussir cette mutation dans les meilleures conditions.  

Transformation digitale : qu’est-ce que c’est ?

La transformation digitale semble concorder avec la numérisation, les nouvelles technologies et le e-commerce. Cependant, c’est avant tout un changement profond de la dynamique d’une entreprise. Une évolution des modes de travail et des expériences métiers. Bien plus que le changement technologique, la transformation digitale invite les organisations à réinventer leur mode de fonctionnement. Elle incite à repenser les processus existants afin de s’adapter au marché actuel. Cette mutation économique connaît une forte accélération et touche tous les secteurs. Gain de temps et de productivité, réponse rapide aux besoins du marché, meilleure cohésion interne… Procéder à sa transformation digitale est un passage obligatoire pour la croissance des organisations. 

Comment réussir sa transformation numérique ?

Apporter un tel bouleversement dans le quotidien de votre entreprise ne peut s’opérer sans impacter vos clients.  Ainsi, les 5 conseils exposés ci-dessous vous permettront de sécuriser vos travaux de transformation. Evidemment, la liste n’est pas exhaustive puisque chaque transformation est propre à l’organisation.

  1.    Numérisez et centralisez  tous vos processus métiers. En effet, il est indispensable de conserver les savoir-faire de votre entreprise en les centralisant. Vous améliorerez ainsi leur gestion pour vos métiers et modes de fonctionnement.
  2.    Connectez en permanence tous les départements. Pour se faire, il suffit d’exploiter les modes sociaux de communication au mieux.  Cela apportera à votre entreprise un meilleur partage des données et de facto plus d’intelligence collective.
  3.    Redéfinissez les ressources humaines pour une meilleure dynamique. Et une meilleure gestion des compétences disponibles. Idéalement, il faudrait instaurer une politique de gestion des ressources humaines offrant plus de mobilité. Ainsi, cela permettra à vos ressources, lors des changements de fonction, de s’approprier de nouvelles méthodes de travail et des technologies en vogue.

Transformer l’espace de travail.

  1.    Adoptez des espaces et méthodes de travail plus flexibles. Les espaces de travail doivent être collaboratifs. Les méthodes de travail quant à elles doivent offrir de l’agilité facilement. En somme, généraliser le travail permet, en cas d’évolution des marchés, d’ajuster ces méthodes, et de faciliter l’adaptation des salariés.
  2.    Équipez les salariés de solutions digitales collaboratives et mobiles. Les solutions en mode SaaS (Software as a Service), associées à des applications pour smartphones, offrent à la fois réactivité et mobilité. Cette capacité à disposer en permanence et en temps réel des données d’informations métiers permet aux entreprises d’apporter des réponses aux clients dans des délais compétitifs. (Consultez notre article pour savoir comment bien choisir votre solution)

Comment maestroPROJET® accompagne la transformation digitale ?

S’embarquer dans la transformation digitale nécessite de travailler en mode projet et de sécuriser les coûts. La solution maestroPROJET® apporte de la méthodologie pour gérer les budgets. Il en va de même pour les projets dont la réussite repose sur l’implication de l’ensemble des acteurs internes ou externes.

La solution maestroPROJET® est flexible, « user-frendly » et favorise le mode de travail « interconnecté », collaboratif sur site ou à distance. Elle apporte aux utilisateurs un gain de temps précieux. En effet, elle structure les activités de transformation, des applications métiers et des systèmes d’information.

Sa facilité d’utilisation et sa capacité à définir des rôles d’acteurs de projets apportent une innovation que vous ne trouverez pas dans d’autres solutions. Demandez votre démonstration

Shopping Basket